S2.E3. 創新下的人才策略

JOACHIM LARSEN 擔任人力戰略經理，負責人力戰略的制定和實施。他在百靈佳殷格翰的哥本哈根辦公室工作。

百靈佳殷格翰自2016 年初以來所實施的新人力戰略的目標是什麼？

LARSEN 我們所面臨的挑戰是必須在競爭激烈且變化莫測的市場環境中快速適應和有效地自我定位，但公司唯有在對的時間擁有契合且富有本領的員工才能實現這些目標，為此我們透過人力戰略單位建立了戰略基礎，借助於結構化和全面性的方法，我們渴望識別出哪些員工和能力會是我們未來的成功的關鍵。

新人力戰略會對管理階層和員工帶來哪些變化？

LARSEN 我們鼓勵各個部門、事業領域和子公司回答下列問題：我們今日可以做些什麼來為明天的挑戰培養必要的能力？

在充分了解我們的優勢和劣勢的基礎上，我們描繪出所需要的能力以及我們如何相對應地讓員工做好準備。我們亦特別強調提供適當的培訓，因此，實施我們的人力戰略將提升我們應對未來挑戰的能力。

為何這很重要？

LARSEN 因為攜手創新，並且使我們的組織適應不斷變化的環境需要勇氣。員工會想了解他們現在和未來在公司的處境、角色以及責任。

因此，身處人力資源部門的我們必須意會到：是的，我們必須更敏捷，並做出相對應的回應，畢竟只有成功的企業才能讓我們創造新的就業機會同時保留現有的職位，反之亦然，只有能幹、積極進取的員工能幫助公司持續蓬勃發展。